JF2 Gerenciamento de Riscos
| Exercício | Objeto do Gerenciamento de riscos | Descrição | Categoria | Evento de Risco | Impacto | Probabilidade | Criticidade (Impacto x Probabilidade) | Tipo de Risco | Tratamento do Risco | Editar | Grupo gestor de conteúdo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | Contratação | Credenciamento dos cursos junto à Enfam, gestão de cursos, contratação de docentes. | Estratégico | Falta de padronização normativa entre as Escolas quanto à práticas envolvendo pagamento de docentes, ocasionando pagamentos efetuados de forma equivocada. | 3 | 4 | 12 | Negativo |
Prevenir: |
EMARF | |
| 2026 | Processo | Contratação de estagiários. | Estratégico | Incapacidade de reposição tempestiva de estagiários jurídicos, o que gera a descontinuidade do suporte de força de trabalho nos gabinetes e varas federais. | 4 | 3 | 12 | Negativo |
Mitigar: |
EMARF | |
| 2026 | Processo | Capacitação técnica dos servidores lotados na COJEF, na Turmas Recursais e nos JEFs. | Estratégico | Lacunas de competência que regem a atuação do setor. | 4 | 3 | 12 | Negativo |
Prevenir: |
COJEF | |
| 2026 | Processo | Comunicação institucional sobre o funcionamento das Turmas Recursais e dos JEFs ao jurisdicionado. | Comunicação | Demandas incompatíveis com a área de atuação do JEF. | 4 | 3 | 12 | Negativo |
Prevenir: Ação articulada com a Assessoria de Comunicação Social do TRF2. |
COJEF | |
| 2026 | Iniciativa | Estruturar e consolidar o novo modelo de gestão, controle e operacionalização dos pagamentos de precatórios no âmbito do TRF2. | Estratégico | Inconsistência ou incompletude dos dados dos entes devedores para composição de base única de informações. | 4 | 3 | 12 | Negativo |
Mitigar: |
SAJ* | |
| 2026 | Iniciativa | Aperfeiçoamento das informações publicadas pela SAJ no Portal da Transparência da JF2. | Estratégico | Diagnóstico incompleto de lacunas e melhorias necessárias na página da SAJ. | 4 | 3 | 12 | Negativo |
Prevenir: |
SAJ* | |
| 2026 | Processo | Macroprocessso Gestão das Contratações e Aquisições. | Estratégico | Ausência ou atraso na análise de comportamento desconforme por parte dos contratados e aplicação de penalidades cabíveis. | 4 | 3 | 12 | Negativo |
Mitigar: - Avaliar/Publicar o Manual de Gestão e Fiscalização de Contratos com base normativa atualizada. - Revisar formulários de controles internos relativos à rotina de atesto de pagamento. - Revisar o processo organizacional e adotar formulário de controle interno para a rotina de arquivamento de autos. |
SAT* | |
| 2026 | Processo | Credenciamento dos cursos junto à Enfam, gestão de cursos, contratação de docentes. | Estratégico | Alteração dos planos de cursos, tais como, mudança de data, troca de docente, em datas próximas à realização do curso ou mesmo durante a ação formadora. | 3 | 3 | 9 | Negativo |
Mitigar: |
EMARF | |
| 2026 | Iniciativa | Capacitação de pessoas por meio de cursos de conciliador e mediador judicial para participarem das audiências de conciliação dos CEJUSCs. | Estratégico | Mitigar: Baixa participação dos conciliadores nas audiências após a conclusão do curso de conciliador/mediador. | 3 | 3 | 9 | Negativo |
Promover o incentivo à permanência dos conciliadores/mediadores formados por meio de emissão de declaração de horas de conciliação/mediação para cômputo de horas de prática jurídica. |
NCON | |
| 2026 | Processo | Macroprocessso Gestão das Contratações e Aquisições. | Operacional | Repetição de atividade de contratação já realizada no exercício. | 3 | 3 | 9 | Negativo |
Mitigar. - Elaborar e divulgar, após aprovação, orientação interna aos gestores no sentido de efetuar planejamento, evitando o evento tratado. - Avaliar e submeter à Diretoria-Geral indicações de objetos semelhantes para avaliação de unificação. |
SAT* |