JF2 Gerenciamento de Riscos
| Exercício | Objeto do Gerenciamento de riscos | Descrição | Categoria | Evento de Risco | Impacto | Probabilidade | Criticidade (Impacto x Probabilidade) | Tipo de Risco | Tratamento do Risco | Editar | Grupo gestor de conteúdo | Compõe RG? |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | Iniciativa | Oficinas de Inovação | Estratégico | Insuficiência de facilitadores com formação jurídica | 4 | 5 | 20 | Negativo |
Formação de facilitadores para a área jurídica |
AGOV* | ||
| 2025 | Processo | Publicação de periódicos. | Estratégico | Retomada da impressão em papel de periódicos acadêmicos. | 5 | 4 | 20 | Negativo |
Manter os processos atuais em formato digital e migrar o máximo possível de versões impressas para versão digital. |
EMARF | ||
| 2025 | Processo | Disponibilização Anual de Dados Atuariais. | Estratégico | Ocorrência de dados incompletos ou inconsistentes impossibilitando concluir o solicitado. | 4 | 4 | 16 | Negativo |
Prevenir: |
STI* | ||
| 2025 | Processo | Evacuação do edifício sede do TRF2. | Estratégico | Não possuir um plano de fuga. | 4 | 4 | 16 | Negativo | GSI | |||
| 2025 | Processo | Gestão da Informação. | Integridade | Vazamento de informações confidenciais | 4 | 4 | 16 | Negativo |
- Orientar aos servidores com acesso às informações sigilosas sobre não compartilhá-las |
SGP | ||
| 2025 | Iniciativa | Capacitação de servidores para uso de ATP nas Subsecretarias e Gabinetes conexos em parceria com a DIDER | Estratégico | Não engajamento dos servidores em razão da cultura interna dos processos de trabalho construídos a partir de movimentações manuais dos processos judiciais | 4 | 4 | 16 | Negativo |
Mitigar. Cuidar para que a abordagem focalize na (1) as soluções são para reduzir a sobrecarga de trabalho sobre os servidores; (2) as novas ferramentas são oportunidade para repensar os fluxos de trabalho tornando-os mais céleres; (3) o servidor é valorizado possibilitando que realize menos tarefas mecânicas/repetitivas e mais intelectuais |
SAJ* | ||
| 2025 | Iniciativa | Disponibilização de conteúdo específico sobre ATP para o 2º grau. | Estratégico | Não engajamento dos servidores em razão da cultura interna dos processos de trabalho construídos a partir de movimentações manuais dos processos judiciais | 4 | 4 | 16 | Negativo |
Mitigar. Cuidar para que a abordagem focalize na (1) as soluções são para reduzir a sobrecarga de trabalho sobre os servidores; (2) as novas ferramentas são oportunidade para repensar os fluxos de trabalho tornando-os mais céleres; (3) o servidor é valorizado possibilitando que realize menos tarefas mecânicas/repetitivas e mais intelectuais |
SAJ* | ||
| 2025 | Processo | Gestão das contratações: Pesquisa de preços. | Estratégico | Pesquisas de preços realizadas de forma intempestiva. | 4 | 4 | 16 | Negativo |
Implementar painel de priorização das pesquisas de preços de caráter emergencial em relação ao total do rol de pesquisas a serem realizadas. |
SAT* | Sim | |
| 2025 | Processo | Desdobramento da Estratégia. | Estratégico | Falta de alinhamento estratégico das iniciativas. | 5 | 3 | 15 | Negativo |
Mitigar: Realizar oficinas do Desdobramento da Estratégia. |
AGOV* | ||
| 2025 | Processo | Implementar Backup e Recovery. | Estratégico | Perda ou violação de dados por ciberataque. | 5 | 3 | 15 | Negativo |
Mitigar: |
STI* |