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JF2 Gerenciamento de Riscos

Exercício Objeto do Gerenciamento de riscos Descrição Categoria Evento de Risco Impacto Probabilidade Criticidade (Impacto x Probabilidade) Tipo de Risco Tratamento do Risco Editar Grupo gestor de conteúdo
2026 Processo Estruturar e consolidar o novo modelo de gestão, controle e operacionalização dos pagamentos de precatórios no âmbito do TRF2. Estratégico Insuficiência de recursos humanos para atendimento da nova demanda. 5 4 20 Negativo

Prevenir:
Realizar constantemente estudo de dimensionamento da força de trabalho.

 SAJ*
2026 Iniciativa Aprimoramento da coleta e consolidação dos dados dos indicadores de sustentabilidade do TRF2. Socioambiental Baixo engajamento das unidades responsáveis na implementação da nova sistemática de coleta e consolidação dos dados. 4 5 20 Negativo

Mitigar:
Realizar reuniões periódicas, com o intuito de compartilhar informações e manter a equipe envolvida na iniciativa.  

 AGOV*
2026 Processo Macroprocessso Gestão das Contratações e Aquisições. Estratégico Muitas intimações por descumprimento de prazos dos contratados. 4 4 16 Negativo

Prevenir:
Aprimorar orientações aos gestores para garantir, na fase de planejamento (ETP), a definição de prazos compatíveis com a realidade de mercado e adoção de especificações padronizadas, aliadas ao monitoramento sistemático da execução contratual e análise dos pedidos de prorrogação com registro das causas.

 SAT*
2026 Processo Sustentação de Sistemas em MUMPS (Administração Predial, Arquivo e Protocolo). Estratégico Perda ou indisponibilidade de dados dos sistemas Administrativos em razão da utilização de infraestrutura obsoleta, sem suporte técnico. 5 3 15 Negativo

Aceitar:

Aguardar a substituição por novos sistemas (Arq-Jud, GLPI).

 STI*
2026 Iniciativa Elaboração do novo Plano de Logística Sustentável (PLS) do TRF2. Estratégico Atraso na elaboração e aprovação do novo PLS em razão da demora no envio de contribuições pelas unidades envolvidas ou na validação pelas instâncias competentes. 5 3 15 Negativo

Mitigar:

Promover uma divulgação clara do cronograma, garantindo que os prazos sejam cumpridos em tempo hábil. 

 

 AGOV*
2026 Processo Sustentação e atualização de sistemas de RH em Mumps. Estratégico Perda ou indisponibilidade de dados dos sistemas de Recursos Humanos em razão da utilização de infraestrutura obsoleta, sem suporte técnico, impossibilitando a restauração das informações. 5 3 15 Negativo

Aceitar:

Aguardar a implantação de novo sistema adotado pelo TRF2: o SERH.

 STI*
2026 Processo Sustentação e atualização de sistemas de Recursos Humanos em Mumps. Estratégico Não atendimento às mudanças nas regras de negócios aplicáveis aos sistemas de Recursos Humanos desenvolvidos em MUMPS. 5 3 15 Negativo

Aceitar:

Aguardar a implantação de novo sistema adotado pelo TRF2: o SERH 

 STI*
2026 Processo Executar ações periódicas visando ao saneamento dos dados processuais no eproc, com apoio do Núcleo de Estatísticas e STI, para alinhamento ao Projeto Data Quality do CNJ. Operacional Ausência da atuação das unidades jurisdicionais para a realização de ações periódicas de saneamento de dados. 5 3 15 Negativo

Mitigar:
Solicitação de apoio institucional pela Presidência e Corregedoria.

 SAJ*
2026 Processo Sustentação da infraestrutura de monitoramento em tempo real das instalações do edifício-sede do TRF2. Estratégico Interrupção total ou parcial das ferramentas de monitoramento em tempo real, devido a falhas na infraestrutura de rede ou falta de redundância, resultando na incapacidade de pronta resposta a incidentes de segurança institucional. 5 3 15 Negativo

Prevenir: 
- manutenção preventiva, executada através de contratos firmados com empresas especializadas.
- monitoramento do funcionamento dos sistemas.
- capacitação dos operadores dos sistemas envolvidos.
- adoção de medidas para evitar solução de continuidade dos contratos de manutenção.
- constante atualização de softwares e hardwares.

Mitigar:
- procedimento para acionamento urgente dos serviços de manutenção e suporte técnico.
- definir canais alternativos de operação e comunicação.
- manter backup atualizado.
- implementar redundância da base de dados.

 GSI
2026 Processo Contratação de estagiários. Estratégico Incapacidade de reposição tempestiva de estagiários jurídicos, o que gera a descontinuidade do suporte de força de trabalho nos gabinetes e varas federais. 4 3 12 Negativo

Mitigar:
 - Realizar seleções simplificadas contínuas (ex: a cada 3 ou 4 meses) para que o banco de dados nunca fique zerado ou com candidatos antigos que já se formaram.
 - Realizar estudos anuais de impacto financeiro para equiparar a bolsa-auxílio e o auxílio-transporte aos valores praticados pela Justiça Estadual, Ministério Público e Defensoria.
 - Permitir o estágio híbrido ou 100% remoto para estudantes que moram longe ou têm rotinas acadêmicas pesadas. Isso é um forte diferencial competitivo contra escritórios privados.

 EMARF

 

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