JF2 Gerenciamento de Riscos
| Exercício | Objeto do Gerenciamento de riscos | Descrição | Categoria | Evento de Risco | Impacto | Probabilidade | Criticidade (Impacto x Probabilidade) | Tipo de Risco | Tratamento do Risco | Editar | Grupo gestor de conteúdo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | Processo | Estruturar e consolidar o novo modelo de gestão, controle e operacionalização dos pagamentos de precatórios no âmbito do TRF2. | Estratégico | Insuficiência de recursos humanos para atendimento da nova demanda. | 5 | 4 | 20 | Negativo |
Prevenir: |
SAJ* | |
| 2026 | Iniciativa | Aprimoramento da coleta e consolidação dos dados dos indicadores de sustentabilidade do TRF2. | Socioambiental | Baixo engajamento das unidades responsáveis na implementação da nova sistemática de coleta e consolidação dos dados. | 4 | 5 | 20 | Negativo |
Mitigar: |
AGOV* | |
| 2026 | Processo | Macroprocessso Gestão das Contratações e Aquisições. | Estratégico | Muitas intimações por descumprimento de prazos dos contratados. | 4 | 4 | 16 | Negativo |
Prevenir: |
SAT* | |
| 2026 | Processo | Sustentação de Sistemas em MUMPS (Administração Predial, Arquivo e Protocolo). | Estratégico | Perda ou indisponibilidade de dados dos sistemas Administrativos em razão da utilização de infraestrutura obsoleta, sem suporte técnico. | 5 | 3 | 15 | Negativo |
Aceitar: Aguardar a substituição por novos sistemas (Arq-Jud, GLPI). |
STI* | |
| 2026 | Iniciativa | Elaboração do novo Plano de Logística Sustentável (PLS) do TRF2. | Estratégico | Atraso na elaboração e aprovação do novo PLS em razão da demora no envio de contribuições pelas unidades envolvidas ou na validação pelas instâncias competentes. | 5 | 3 | 15 | Negativo |
Mitigar: Promover uma divulgação clara do cronograma, garantindo que os prazos sejam cumpridos em tempo hábil.
|
AGOV* | |
| 2026 | Processo | Sustentação e atualização de sistemas de RH em Mumps. | Estratégico | Perda ou indisponibilidade de dados dos sistemas de Recursos Humanos em razão da utilização de infraestrutura obsoleta, sem suporte técnico, impossibilitando a restauração das informações. | 5 | 3 | 15 | Negativo |
Aceitar: Aguardar a implantação de novo sistema adotado pelo TRF2: o SERH. |
STI* | |
| 2026 | Processo | Sustentação e atualização de sistemas de Recursos Humanos em Mumps. | Estratégico | Não atendimento às mudanças nas regras de negócios aplicáveis aos sistemas de Recursos Humanos desenvolvidos em MUMPS. | 5 | 3 | 15 | Negativo |
Aceitar: Aguardar a implantação de novo sistema adotado pelo TRF2: o SERH |
STI* | |
| 2026 | Processo | Executar ações periódicas visando ao saneamento dos dados processuais no eproc, com apoio do Núcleo de Estatísticas e STI, para alinhamento ao Projeto Data Quality do CNJ. | Operacional | Ausência da atuação das unidades jurisdicionais para a realização de ações periódicas de saneamento de dados. | 5 | 3 | 15 | Negativo |
Mitigar: |
SAJ* | |
| 2026 | Processo | Sustentação da infraestrutura de monitoramento em tempo real das instalações do edifício-sede do TRF2. | Estratégico | Interrupção total ou parcial das ferramentas de monitoramento em tempo real, devido a falhas na infraestrutura de rede ou falta de redundância, resultando na incapacidade de pronta resposta a incidentes de segurança institucional. | 5 | 3 | 15 | Negativo |
Prevenir: Mitigar: |
GSI | |
| 2026 | Processo | Capacitação técnica dos servidores lotados na COJEF, na Turmas Recursais e nos JEFs. | Estratégico | Lacunas de competência que regem a atuação do setor. | 4 | 3 | 12 | Negativo |
Prevenir: |
COJEF |