JF2 Gerenciamento de Riscos | Justiça Federal da 2ª Região

Unidade Organizacional

Exercício	Objeto do Gerenciamento de riscos	Descrição	Categoria	Evento de Risco	Impacto	Probabilidade	Criticidade (Impacto x Probabilidade)	Tipo de Risco	Tratamento do Risco	Grupo gestor de conteúdo
2025	Iniciativa	Mapeamento e proposição de soluções para as restrições internas ao pleno funcionamento das regras do lançamento automático de eventos do eproc (trânsito em julgado e baixa no TRF2)	Estratégico	Necessidade de recursos especializados para a implantação das melhorias	4	3	12	Negativo	Mitigar: Apresentar exposição de motivos à Administração e principais unidades colaboradoras para que atuem na disponibilização dos recursos especializados necessários para a implantação das melhorias.	SAJ*
2025	Iniciativa	Disponibilização de canal de atendimento especializado às Secretarias das Turmas Especializadas para sanar dúvidas sobre lançamento automático de eventos	Estratégico	Não utilização do canal de apoio especializado ao lançamento automático de eventos pelas unidades internas	4	3	12	Negativo	Mitigar. Realizar campanha de sensibilização para abordar os seguintes aspectos: (1) as soluções são para reduzir a sobrecarga de trabalho sobre os servidores; (2) as novas ferramentas são oportunidade para repensar os fluxos de trabalho tornando-os mais céleres; (3) o servidor é valorizado possibilitando que realize menos tarefas mecânicas/repetitivas e mais intelectuais	SAJ*
2025	Processo	Gerenciamento do programa de estágio.	Integridade	Conduta do estagiário em desconformidade com o Código de Conduta Ética da JF2.	5	2	10	Negativo	Exigir certidões negativas das esferas da justiça; Exigir declarações quanto ao cumprimento do Código de Conduta Ética.	EMARF
2025	Processo	Macroprocesso de Governança e Gestão	Assédio e Discriminação	Ocorrência de condutas incompatíveis ao Código de Ética da JF2 que cacacterizem situações de assédio e/ou discriminação no ambiente institucional.	5	2	10	Negativo	Direcionar as unidades organizacionais acerca da Política de enfrentamento ao assédio e discriminação e monitorar as ações a serem implementadas. Fomentar a divulgação pelos meios de comunicação institucional dos instrumentos do Plano de Integridade.	AGOV*
2025	Processo	Desdobramento da Estratégia.	Estratégico	Lançamento no drupal de informações fora do padrão do Relatório de Gestão.	2	5	10	Negativo	Mitigar: Elaborar e divulgar cartilha do Desdobramento da Estratégia.	AGOV*
2025	Processo	Desdobramento da Estratégia.	Estratégico	Adesão acima das expectativas do Desdobramento da Estratégia.	5	2	10	Positivo	Explorar: Realizar oficinas do Desdobramento da Estratégia.	AGOV*
2025	Processo	Auditorias internas e externas.	Conformidade	Falta de informações das demandas dos órgãos de controles interno e externos.	5	2	10	Negativo	Prevenir: Definição de fluxos claros de informações entre as áreas.	AGOV*
2025	Processo	Pagamento aos credores.	Operacional	Indisponibilidade de pagamento instantâneo aos credores.	3	3	9	Negativo	Organizar as atividades a serem realizadas para a adequada implementação.	SPO*
2025	Processo	Pagamento aos credores.	Operacional	Indisponibilidade de pagamento instantâneo aos credores.	3	3	9	Negativo	Organizar as atividades a serem realizadas para a adequada implementação.	SPO*
2025	Processo	Manutenção predial.	Operacional	Desabastecimento de água.	3	3	9	Negativo	Monitoramento do nivel de abastecimnto do sistema hidráulico do prédio do Tribunal, bem como aplicação de medidas de contigenciamento, em caso de desabastecimento.	SIE