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JF2 Gerenciamento de Riscos

Exercício Objeto do Gerenciamento de riscos Descrição Categoria Evento de Risco Impacto Probabilidade Criticidade (Impacto x Probabilidade) Tipo de Risco Ações Grupo gestor de conteúdo
2024 Processo Pagamento aos credores. Estratégico Indisponibilidade de pagamento instantâneo aos credores. 3 3 9 Negativo SPO*
2024 Iniciativa Implementar o sistema de gestão ÁGIL/Taiga na SAJ Estratégico Falta de adesão ao uso da ferramenta de gestão por parte dos gestores da SAJ/TRF2 3 3 9 Negativo SAJ*
2024 Processo Documentação e registros internos Operacional Acesso não autorizado a documentos internos, contendo dados pessoais de funcionários, como avaliações de desempenho e registros de presença. 4 2 8 Negativo AGOV*
2024 Processo Atualização de versão do EPROC Estratégico Constatação de falha na versão liberada 4 2 8 Negativo STI*
2024 Processo Evolução do sistema processual (Eproc) Estratégico Inconsistência em nova funcionalidade disponibilizada no ambiente de produção do Eproc 4 2 8 Negativo STI*
2024 Iniciativa Lançar dados nos sistemas EFD-REINF e Pagamento de Terceiros para o eSocial Operacional Lançamento incorreto da informação, gerando inconsistência na Receita Federal 4 2 8 Negativo SPO*
2024 Processo Registrar manualmente dados em planilhas em MS Excel para registrar todos os números associados aos contratos de natureza continuada Operacional Erro no valor da base contratual, decorrente de desatualização de dados nas planilhas de controle em Excel, visto que não há uma conexão direta com o SIAFI ou com o SAD, no acompanhamento e projeção da execução dos contratos discricionários de natureza continuada do TRF2 e das Seções Judiciárias a cargo do TRF2 4 2 8 Negativo SPO*
2024 Processo Pagamento de despesas gerais. Operacional Pagamento efetuado fora do prazo. 4 2 8 Negativo SPO*
2024 Processo Desenvolvimento do painel de Ações Coletivas Operacional Apresentação de informações desatualizadas no Painel 4 2 8 Negativo SAJ*
2024 Iniciativa Modelar o processo de trabalho de emissão de Certidão Judicial Regional pela CODIDI/SAJ Estratégico O uso dos mapeamento e modelagem piloto sevir de base e motivação para a ampliação da gestão por processos de trabalho nas outras unidades 4 2 8 Positivo SAJ*

 

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