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JF2 Gerenciamento de Riscos

Exercício Objeto do Gerenciamento de riscos Descrição Categoria Evento de Risco Impacto Probabilidade Criticidade (Impacto x Probabilidade) Tipo de Risco Ações
2023 Processo Sustentação e evolução de sistemas de Gestão de Pessoas. Estratégico Impossibilidade ou atraso na solução de falhas ou atendimento às necessidades de adequação do sistema às mudanças nas regras de negócio devido ao alto índice de inconsistências de dados. 5 3 15 Negativo
2023 Processo Pagamento dos magistrados e servidores. Operacional Erro no lançamento individual. 3 5 15 Negativo
2024 Processo Sustentação e evolução de sistemas de Gestão de Pessoas Estratégico Impossibilidade ou atraso na solução de falhas ou atendimento às necessidades de adequação do sistema às mudanças nas regras de negócio devido ao alto índice de inconsistências de dados 5 3 15 Negativo
2023 Processo Pagamento dos magistrados e servidores. Operacional Perda de prazos em processos de reposição ao Erário. 3 5 15 Negativo
2023 Processo Sustentação e evolução de sistemas Mumps. Estratégico Impossibilidade ou atraso na solução de falhas ou atendimento às necessidades de adequação do sistema às mudanças nas regras de negócio devido a baixa qualidade da documentação técnica ou inexistência. 3 5 15 Negativo
2023 Processo Adequação da TUA para possibilitar pesquisas mais específicas do acervo processual. Operacional Dificuldade de filtrar processos conciliáveis do Programa Nacional de Negociação da AGU em razão da TUA possuir, em sua maioria, dados genéricos. 5 3 15 Negativo
2022 Processo Macroprocesso Gestão de Pessoas. Estratégico Baixa disponibilidade de servidores. 4 3 12 Negativo
2022 Processo Tratamento de Dados. Estratégico Vazamento de dados pessoais e tratamento de dados sigilosos. 4 3 12 Negativo
2022 Processo Macroprocesso Gestão de Pessoas. Estratégico Descoberta de competências específicas em servidores do quadro. 4 3 12 Positivo
2023 Processo Registro manual de dados em planilhas em MS Excel a partir de e-mails, telefonemas e mensagens de texto das Seções Judiciárias para registrar a captação de todos os números associados à Proposta Orçamentária para o exercício subsequente. Operacional Demora na captação de informações das Seções Judiciárias e de retorno, por ausência de sistema que permita a comunicação direta para acompanhamento da execução orçamentária e financeira das Seções Judiciárias. Parte dos dados são obtidos no Tesouro Gerencial e parte por e-mails entre o TRF2 e as Seções Judiciárias, sendo todos os dados lançados manualmente em planilhas. 3 4 12 Negativo

 

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