JF2 - Objetivos e Resultados-Chave Estratégicos
| Exercício | Trimestre | Macrodesafio | Objetivo Estratégico | Objetivo (OKR) | Resultado-Chave (Meta) | Indicador |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 2º Trimestre | Fortalecimento da segurança e proteção institucional. | Promoção da capacitação da polícia institucional. | Promover melhoria na prestação de serviços dos Agentes da Polícia Judicial. | Alcançar 80% de avaliação positiva nos testes específicos da área de segurança institucional até dezembro de 2025. | 60% |
| 2025 | 1º Trimestre | Fortalecimento da segurança e proteção institucional. | Promoção da capacitação da polícia institucional. | Promover melhoria na prestação de serviços dos Agentes da Polícia Judicial. | Alcançar 80% de avaliação positiva nos testes específicos da área de segurança institucional até dezembro de 2025. | 60% |
| 2025 | 4º Trimestre | Fortalecimento da segurança e proteção institucional. | Aprimoramento da gestão da segurança institucional. | Melhoria da sensação de segurança nas instalações prediais. | Alcançar 80% de cobertura de atuação da segurança eletrônica nas instalações prediais. | 100% |
| 2025 | 3º Trimestre | Fortalecimento da segurança e proteção institucional. | Aprimoramento da gestão da segurança institucional. | Melhoria da sensação de segurança nas instalações prediais. | Alcançar 80% de cobertura de atuação da segurança eletrônica nas instalações prediais. | 70% |
| 2025 | 2º Trimestre | Fortalecimento da segurança e proteção institucional. | Aprimoramento da gestão da segurança institucional. | Melhoria da sensação de segurança nas instalações prediais. | Alcançar 80% de cobertura de atuação da segurança eletrônica nas instalações prediais. | 50% |
| 2025 | 4º Trimestre | Aperfeiçoamento da Gestão de Pessoas. | Promoção de iniciativas de engajamento e motivação das pessoas. | Maior valorização e bem-estar dos servidores de segurança. | Alcançar 80% de avaliação positiva em pesquisa de satisfação da área de segurança institucional até dezembro de 2025. | 20% |
| 2025 | 3º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Promover gestão participativa e integrada na JF2. | Aperfeiçoar a comunicação institucional entre a SAJ e as unidades judiciárias | Disponibilizar ferramenta de acesso centralizado a informações sobre o eproc a 100% dos usuários internos do TRF2 até dezembro/2025 | 50% |
| 2025 | 2º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Promover gestão participativa e integrada na JF2. | Aperfeiçoar a comunicação institucional entre a SAJ e as unidades judiciárias | Disponibilizar ferramenta de acesso centralizado a informações sobre o eproc a 100% dos usuários internos do TRF2 até dezembro/2025 | 30% |
| 2025 | 4º Trimestre | Prevenção de litígios e adoção de soluções consensuais para os conflitos. | Estimular iniciativas de conciliação, mediação e arbitragem. | Promover a cultura da paz na JF da 2ª Região | Aumentar em 5% os acordos homologados na Semana Nacional de Conciliação em relação ao exercício de 2024. | 103% |
| 2025 | 3º Trimestre | Agilidade e produtividade na prestação jurisdicional. | Reduzir taxa de congestionamento. | Aprimorar a eficiência na tramitação processual no eproc | Concluir 100% das alterações estabelecidas na Resolução CNJ 591/2024 até agosto/2025 | 100% |