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JF2 - Objetivos e Resultados-Chave Estratégicos

O desdobramento da Estratégia vem sendo construído e aprimorado ao longo do ciclo estratégico com base na metodologia OKR, que define onde a organização quer chegar (objetivo organizacional) e como fará para mensurar (resultados-chave).
Nesta tabela podemos visualizar os resultados alcançados (resultados-chave) para os objetivos organizacionais definidos para os objetivos estratégicos, vinculados aos macrodesafios do Plano Estratégico da Justiça Federal da 2ª Região.

Exercício Trimestre Macrodesafio Objetivo Estratégico Objetivo (OKR) Resultado-Chave (Meta) Indicador editar Compõe RG?
2023 3º Trimestre Aperfeiçoamento da Gestão de Pessoas. Desenvolver a gestão por competências. Proporcionar maior facilidade na utilização dos Sistemas da Receita Federal EFD-REINF e DCTFWEB. Capacitar 100% dos servidores da área para realizar tarefas nos Sistemas da Receita Federal até dezembro de 2023. 50% 2023
2023 4º Trimestre Aperfeiçoamento da Gestão de Pessoas. Desenvolver a gestão por competências. Assegurar a disseminação do conhecimento adquirido na área de execução orçamentária. Preservar 100% do conhecimento adquirido na área pelos servidores até dezembro de 2023. 28%
2023 3º Trimestre Aperfeiçoamento da Gestão de Pessoas. Desenvolver a gestão por competências. Assegurar a disseminação do conhecimento adquirido na área de execução orçamentária. Preservar 100% do conhecimento adquirido na área pelos servidores até dezembro de 2023. 30%
2023 4º Trimestre Fortalecimento da estratégia de TIC e de proteção de dados. Reconhecer e Desenvolver as Competências dos Colaboradores. OTI-06: Reconhecer e desenvolver os conhecimentos e competências dos colaboradores da TI. KR-OTI-06.1: Participação de cada coordenação em ao menos um treinamento, evento ou workshop até dezembro de 2023. 100%
2023 3º Trimestre Fortalecimento da estratégia de TIC e de proteção de dados. Reconhecer e Desenvolver as Competências dos Colaboradores. OTI-06: Reconhecer e desenvolver os conhecimentos e competências dos colaboradores da TI. KR-OTI-06.1: Participação de cada coordenação em ao menos um treinamento, evento ou workshop até dezembro de 2023. 50%
2023 4º Trimestre Fortalecimento da estratégia de TIC e de proteção de dados. Buscar a Inovação de Forma Colaborativa. OTI-05: Fomentar a colaboração nos projetos e desenvolvimento de soluções na 2ª Região. KR-OTI-05.1: Participar de ao menos duas iniciativas de forma colaborativa na 2ª região (2 ou 3 órgãos) até dezembro de 2023. 50%
2023 3º Trimestre Fortalecimento da estratégia de TIC e de proteção de dados. Buscar a Inovação de Forma Colaborativa. OTI-05: Fomentar a colaboração nos projetos e desenvolvimento de soluções na 2ª Região. KR-OTI-05.1: Participar de ao menos duas iniciativas de forma colaborativa na 2ª região (2 ou 3 órgãos) até dezembro de 2023. 50%
2023 4º Trimestre Fortalecimento da estratégia de TIC e de proteção de dados. Promover Serviços de Infraestrutura e Soluções Corporativas. OTI-04: Evoluir e melhorar a qualidade dos Sistemas de Gestão de Pessoal. KR-OTI-04.1 - Entregar 100% das ações planejadas (6) até dezembro de 2023. 67%
2023 3º Trimestre Fortalecimento da estratégia de TIC e de proteção de dados. Promover Serviços de Infraestrutura e Soluções Corporativas. OTI-04: Evoluir e melhorar a qualidade dos Sistemas de Gestão de Pessoal. KR-OTI-04.1 - Entregar 100% das ações planejadas (6) até dezembro de 2023. 50%
2023 4º Trimestre Fortalecimento da estratégia de TIC e de proteção de dados. Promover a Transformação Digital. OTI-03: Facilitar o trabalho através de soluções digitais. KR-OTI-03.2 - Planejar ações de transformação digital e entregar pelo menos 80% das ações planejadas (35) até dezembro de 2023 (PTD). 86% 2023

 

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