JF2 - Objetivos e Resultados-Chave Estratégicos
| Exercício | Trimestre | Macrodesafio | Objetivo Estratégico | Objetivo (OKR) | Resultado-Chave (Meta) | Indicador |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | 2º Trimestre | Não se aplica | Não se aplica | Aprimorar a segurança das instalações prediais do CCJF. | Garantir autonomia elétrica mínima de 4 horas para áreas críticas do CCJF em caso de interrupção de energia até dezembro de 2026. | 0% |
| 2026 | 2º Trimestre | Prevenção de litígios e adoção de soluções consensuais para os conflitos. | Estimular iniciativas de conciliação, mediação e arbitragem. | Aprimorar a efetividade e a resolutividade das audiências de conciliação. | Aumentar em 5% os acordos no CEJUSCs em relação ao exercício de 2025, até dezembro/26. | 47% |
| 2026 | 2º Trimestre | Prevenção de litígios e adoção de soluções consensuais para os conflitos. | Estimular iniciativas de conciliação, mediação e arbitragem. | Aprimorar a efetividade e a resolutividade das audiências de conciliação. | Aumentar em 5% os acordos homologados na JF2 em relação ao exercício de 2025, até dezembro/26. | 51% |
| 2026 | 1º Trimestre | Não se aplica | Não se aplica | Aprimorar a segurança das instalações prediais do CCJF. | Garantir autonomia elétrica mínima de 4 horas para áreas críticas do CCJF em caso de interrupção de energia até dezembro de 2026. | 0% |
| 2026 | 1º Trimestre | Não se aplica | Não se aplica | Elevar a disponibilidade e resiliência elétrica da sala-cofre do TRF2. | Garantir autonomia elétrica mínima de 4 minutos para sustentação dos sistemas críticos em interrupção elétricas, até o gerador de energia entrar em funcionamento. | 0% |
| 2026 | 1º Trimestre | Fortalecimento da segurança e proteção institucional. | Aprimoramento da gestão da segurança institucional. | Melhorar a percepção de segurança nas instalações prediais. | Aumentar em 10% a cobertura de atuação da segurança eletrônica nas instalações prediais. | 60% |
| 2026 | 1º Trimestre | Garantia dos Direitos de Cidadania. | Promover política de prevenção e enfrentamento do assédio moral, do assédio sexual e da discriminação. | Fortalecer a cultura institucional de combate ao assédio e à discriminação. | Alcançar 80% de avaliação positiva dos servidores sobre as ações institucionais de combate ao assédio até junho de 2026. | 15% |
| 2026 | 1º Trimestre | Fortalecimento da relação institucional da Justiça Federal com a sociedade. | Impulsionar ações de maior transparência de gestão. | Assegurar a conformidade e qualidade das informações publicadas no Portal. | Alcançar 100% de conformidade aos requisitos de qualidade definidos. | 0% |
| 2026 | 1º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Promover gestão participativa e integrada na JF2. | Aprimorar a qualidade e a integridade dos dados processuais no eproc, em alinhamento ao Projeto Data Quality do CNJ | Alcançar 99% de conformidade dos dados do eproc até 19/12/2026 | 30% |
| 2026 | 1º Trimestre | Fortalecimento da relação institucional da Justiça Federal com a sociedade. | Impulsionar ações de maior transparência de gestão. | Preservar e ampliar o acesso à memória institucional. | Disponibilizar ao público 100% do acervo de fotografias nato digitais no sistema AtoM até novembro de 2026. | 0% |