JF2 - Objetivos e Resultados-Chave Estratégicos
| Exercício | Trimestre | Macrodesafio | Objetivo Estratégico | Objetivo (OKR) | Resultado-Chave (Meta) | Indicador |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 2º Trimestre | Fortalecimento da relação institucional da Justiça Federal com a sociedade. | Impulsionar ações de maior transparência de gestão. | Impulsionar ações de maior transparência de gestão. | Alcançar 100% da publicação de todas as decisões relativas aos julgamentos realizados pela Turma Regional de Uniformização de Jurisprudência da 2ª Região durante o ano | 66% |
| 2024 | 1º Trimestre | Fortalecimento da relação institucional da Justiça Federal com a sociedade. | Impulsionar ações de maior transparência de gestão. | Impulsionar ações de maior transparência de gestão. | Alcançar 100% da publicação de todas as decisões relativas aos julgamentos realizados pela Turma Regional de Uniformização de Jurisprudência da 2ª Região durante o ano | 33% |
| 2024 | 3º Trimestre | Aperfeiçoamento da Gestão de Pessoas. | Promoção de iniciativas de engajamento e motivação das pessoas. | Melhorar o clima organizacional | Realizar 12 eventos de engajamento por ano, sendo um a cada mês, com o intuito de promover maior interação entre os servidores | 75% |
| 2024 | 2º Trimestre | Aperfeiçoamento da Gestão de Pessoas. | Promoção de iniciativas de engajamento e motivação das pessoas. | Melhorar o clima organizacional | Realizar 12 eventos de engajamento por ano, sendo um a cada mês, com o intuito de promover maior interação entre os servidores | 50% |
| 2024 | 1º Trimestre | Aperfeiçoamento da Gestão de Pessoas. | Promoção de iniciativas de engajamento e motivação das pessoas. | Melhorar o clima organizacional | Realizar 12 eventos de engajamento por ano, sendo um a cada mês, com o intuito de promover maior interação entre os servidores | 25% |
| 2024 | 3º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Promover gestão participativa e integrada na JF2. | Aprimorar a gestão administrativa interna da SAJ | Modelar um processo de trabalho crítico da SAJ/TRF2 até março de 2025 | 70% |
| 2024 | 3º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Promover gestão participativa e integrada na JF2. | Aprimorar a gestão administrativa interna da SAJ | Implementar sistema de acompanhamento de OKRs, iniciativas e tarefas na SAJ até 30/6/24 | 90% |
| 2024 | 3º Trimestre | Agilidade e produtividade na prestação jurisdicional. | Reduzir taxa de congestionamento. | Aprimorar a eficiência na tramitação processual no eproc | Automatizar 100% dos testes manuais para homologação de funcionalidades relacionadas ao fluxo básico do EPROC/TRF2 até 19.12.2024 | 80% |
| 2024 | 3º Trimestre | Agilidade e produtividade na prestação jurisdicional. | Reduzir taxa de congestionamento. | Aprimorar a eficiência na tramitação processual no eproc | Implementar 6 (seis) regras de automatização de eventos do e-Proc aplicáveis às 10 Turmas Especializadas do TRF2 até dezembro de 2024 | 90% |
| 2024 | 2º Trimestre | Agilidade e produtividade na prestação jurisdicional. | Reduzir taxa de congestionamento. | Aprimorar a eficiência na tramitação processual no eproc | Implementar 6 (seis) regras de automatização de eventos do e-Proc aplicáveis às 10 Turmas Especializadas do TRF2 até dezembro de 2024 | 67% |