JF2 - Objetivos e Resultados-Chave Estratégicos
| Exercício | Trimestre | Macrodesafio | Objetivo Estratégico | Objetivo (OKR) | Resultado-Chave (Meta) | Indicador |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 1º Trimestre | Promoção da sustentabilidade. | Integrar a Agenda 2030 ao Poder Judiciário. | Aprimorar o conhecimento sobre temas relacionados à sustentabilidade. | Executar pelo menos 80% do programa anual de capacitação em sustentabilidade até dezembro de 2024. | 10% |
| 2024 | 4º Trimestre | Promoção da sustentabilidade. | Integrar a Agenda 2030 ao Poder Judiciário. | Disseminar boas práticas de contratações sustentáveis | Desenvolver ao menos duas iniciativas para fomentar contratações sustentáveis até dezembro de 2024. | 50% |
| 2024 | 3º Trimestre | Promoção da sustentabilidade. | Integrar a Agenda 2030 ao Poder Judiciário. | Disseminar boas práticas de contratações sustentáveis | Desenvolver ao menos duas iniciativas para fomentar contratações sustentáveis até dezembro de 2024. | 50% |
| 2024 | 4º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Promover gestão participativa e integrada na JF2. | Aprimorar a gestão administrativa interna da SAJ | Modelar um processo de trabalho crítico da SAJ/TRF2 até março de 2025 | 100% |
| 2024 | 3º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Promover gestão participativa e integrada na JF2. | Aprimorar a gestão administrativa interna da SAJ | Modelar um processo de trabalho crítico da SAJ/TRF2 até março de 2025 | 70% |
| 2024 | 2º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Promover gestão participativa e integrada na JF2. | Aprimorar a gestão administrativa interna da SAJ | Modelar um processo de trabalho crítico da SAJ/TRF2 até março de 2025 | 20% |
| 2024 | 2º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Promover gestão participativa e integrada na JF2. | Aprimorar a gestão administrativa interna da SAJ | Modelar um processo de trabalho crítico da SAJ/TRF2 até março de 2025 | 50% |
| 2024 | 1º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Promover gestão participativa e integrada na JF2. | Aprimorar a gestão administrativa interna da SAJ | Modelar um processo de trabalho crítico da SAJ/TRF2 até março de 2025 | 10% |
| 2024 | 2º Trimestre | Garantia dos Direitos de Cidadania. | Garantir direitos de inclusão e acessibilidade a todos. | Promover a capacitação de magistrados e servidores em temas relacionados à inovação, LGPD e Segurança da Informação | Oferecer formação de laboratorista de inovação para 40 pessoas no âmbito do FOJURJ (magistrados e servidores), abordando o tema "Linguagem Simples". | 100% |
| 2024 | 4º Trimestre | Fortalecimento da estratégia de TIC e de proteção de dados. | Aprimorar a Segurança da Informação e a Gestão de Dados. | Promover a capacitação de magistrados e servidores em temas relacionados à inovação, LGPD e Segurança da Informação | Treinar 20 servidores no tema Lei Geral de Proteção de Dados, incluindo membros do Comitê Gestor de Proteção de Dados (COGEPD) | 100% |