JF2 - Objetivos e Resultados-Chave Estratégicos 2024
O desdobramento da Estratégia vem sendo construído e aprimorado ao longo do ciclo estratégico com base na metodologia OKR, que define onde a organização quer chegar (objetivo organizacional) e como fará para mensurar (resultados-chave).
Nesta tabela podemos visualizar os resultados alcançados (resultados-chave) para os objetivos organizacionais definidos para os objetivos estratégicos, vinculados aos macrodesafios do Plano Estratégico da Justiça Federal da 2ª Região.
| Exercício | Trimestre | Macrodesafio | Objetivo Estratégico | Objetivo (OKR) | Resultado-Chave (Meta) | Indicador |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2024 | 3º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Promover gestão participativa e integrada na JF2. | Aprimorar a gestão administrativa interna da SAJ | Implementar sistema de acompanhamento de OKRs, iniciativas e tarefas na SAJ até 30/6/24 | 90% |
| 2024 | 3º Trimestre | Agilidade e produtividade na prestação jurisdicional. | Reduzir taxa de congestionamento. | Aprimorar a eficiência na tramitação processual no eproc | Automatizar 100% dos testes manuais para homologação de funcionalidades relacionadas ao fluxo básico do EPROC/TRF2 até 19.12.2024 | 80% |
| 2024 | 3º Trimestre | Agilidade e produtividade na prestação jurisdicional. | Reduzir taxa de congestionamento. | Aprimorar a eficiência na tramitação processual no eproc | Implementar 6 (seis) regras de automatização de eventos do e-Proc aplicáveis às 10 Turmas Especializadas do TRF2 até dezembro de 2024 | 90% |
| 2024 | 2º Trimestre | Agilidade e produtividade na prestação jurisdicional. | Reduzir taxa de congestionamento. | Aprimorar a eficiência na tramitação processual no eproc | Implementar 6 (seis) regras de automatização de eventos do e-Proc aplicáveis às 10 Turmas Especializadas do TRF2 até dezembro de 2024 | 67% |
| 2024 | 2º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Promover gestão participativa e integrada na JF2. | Melhorar a eficiência na aplicação dos precedentes qualificados | Regularização de 90% dos processos suspensos pela sistemática dos precedentes sem vinculação a temas no sistema processual até dezembro de 2024. | 50% |
| 2024 | 2º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Promover gestão participativa e integrada na JF2. | Aprimorar a gestão administrativa interna da SAJ | Modelar um processo de trabalho crítico da SAJ/TRF2 até março de 2025 | 20% |
| 2024 | 2º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Promover gestão participativa e integrada na JF2. | Aprimorar a gestão administrativa interna da SAJ | Implementar sistema de acompanhamento de OKRs, iniciativas e tarefas na SAJ até 30/6/24 | 50% |
| 2024 | 1º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Fortalecer a cultura de gestão por processos. | Fortalecer a cultura de gestão por processos. | Mapear 2 processos críticos da unidade até dezembro de 2024 | 50% |
| 2024 | 2º Trimestre | Aperfeiçoamento da Gestão de Pessoas. | Desenvolver a gestão por competências. | Proporcionar maior facilidade na utilização dos Sistemas da Receita Federal EFD-REINF e DCTFWEB. | Capacitar 100% dos servidores da área para realizar tarefas nos sistema da Receita Federal | 100% |
| 2024 | 1º Trimestre | Aperfeiçoamento da Gestão de Pessoas. | Desenvolver a gestão por competências. | Proporcionar maior facilidade na utilização dos Sistemas da Receita Federal EFD-REINF e DCTFWEB. | Capacitar 100% dos servidores da área para realizar tarefas nos sistema da Receita Federal | 82% |