JF2 - Objetivos e Resultados-Chave Estratégicos 2026
O desdobramento da Estratégia vem sendo construído e aprimorado ao longo do ciclo estratégico com base na metodologia OKR, que define onde a organização quer chegar (objetivo organizacional) e como fará para mensurar (resultados-chave).
Nesta tabela podemos visualizar os resultados alcançados (resultados-chave) para os objetivos organizacionais definidos para os objetivos estratégicos, vinculados aos macrodesafios do Plano Estratégico da Justiça Federal da 2ª Região.
| Exercício | Trimestre | Macrodesafio | Objetivo Estratégico | Objetivo (OKR) | Resultado-Chave (Meta) | Indicador |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | 1º Trimestre | Fortalecimento da estratégia de TIC e de proteção de dados. | Promover Serviços de Infraestrutura e Soluções Corporativas. | Aprimorar a disponibilidade de energia elétrica nas instalações prediais. | Garantir autonomia elétrica mínima de 4 horas do CCJF em caso de interrupção de energia até setembro de 2026. | 0% |
| 2026 | 1º Trimestre | Fortalecimento da estratégia de TIC e de proteção de dados. | Promover Serviços de Infraestrutura e Soluções Corporativas. | Aprimorar a disponibilidade de energia elétrica nas instalações prediais. | Garantir autonomia elétrica mínima de 4 horas para áreas críticas prédio-sede do TRF2 em caso de interrupção de energia até setembro de 2026. | 0% |
| 2026 | 1º Trimestre | Fortalecimento da segurança e proteção institucional. | Aprimoramento da gestão da segurança institucional. | Melhorar a percepção de segurança nas instalações prediais. | Aumentar em 10% a cobertura de atuação da segurança eletrônica nas instalações prediais. | 60% |
| 2026 | 1º Trimestre | Garantia dos Direitos de Cidadania. | Promover política de prevenção e enfrentamento do assédio moral, do assédio sexual e da discriminação. | Fortalecer a cultura institucional de combate ao assédio e à discriminação. | Alcançar 80% de avaliação positiva dos servidores sobre as ações institucionais de combate ao assédio até junho de 2026. | 15% |
| 2026 | 1º Trimestre | Fortalecimento da relação institucional da Justiça Federal com a sociedade. | Impulsionar ações de maior transparência de gestão. | Assegurar a conformidade e qualidade das informações publicadas no Portal. | Alcançar 100% de conformidade aos requisitos de qualidade definidos. | 0% |
| 2026 | 1º Trimestre | Aperfeiçoamento da Gestão de Pessoas. | Aprimorar acessibilidade aos integrantes da Justiça. | Promover um ambiente institucional de garantia dos direitos fundamentais. | aumentar 20% a percepção positiva do clima organizacional da unidade em pesquisa interna de satisfação até junho de 2026. | 1% |
| 2026 | 1º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Promover gestão participativa e integrada na JF2. | Aprimorar a qualidade e a integridade dos dados processuais no eproc, em alinhamento ao Projeto Data Quality do CNJ | Alcançar 99% de conformidade dos dados do eproc até 19/12/2026 | 30% |
| 2026 | 1º Trimestre | Fortalecimento da relação institucional da Justiça Federal com a sociedade. | Impulsionar ações de maior transparência de gestão. | Preservar e ampliar o acesso à memória institucional. | Disponibilizar ao público 100% do acervo de fotografias nato digitais no sistema AtoM até setembro de 2026. | 0% |
| 2026 | 1º Trimestre | Fortalecimento da relação institucional da Justiça Federal com a sociedade. | Impulsionar ações de maior transparência de gestão. | Disponibilizar serviço de excelência de acesso a informações normativas | Disponibilizar 90% das Resoluções e Portarias das Presidência publicadas até novembro de 2026. | 0% |