JF2 - Objetivos e Resultados-Chave Estratégicos 2026
O desdobramento da Estratégia vem sendo construído e aprimorado ao longo do ciclo estratégico com base na metodologia OKR, que define onde a organização quer chegar (objetivo organizacional) e como fará para mensurar (resultados-chave).
Nesta tabela podemos visualizar os resultados alcançados (resultados-chave) para os objetivos organizacionais definidos para os objetivos estratégicos, vinculados aos macrodesafios do Plano Estratégico da Justiça Federal da 2ª Região.
| Exercício | Trimestre | Macrodesafio | Objetivo Estratégico | Objetivo (OKR) | Resultado-Chave (Meta) | Indicador |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2026 | 4º Trimestre | Promoção da sustentabilidade. | Integrar a Agenda 2030 ao Poder Judiciário. | Aprimorar a governança da sustentabilidade do TRF2, consolidando uma gestão orientada por dados, resultados e melhoria contínua. | Aprimorar a coleta de dados de 100% dos indicadores estratégicos de sustentabilidade até dezembro de 2026. | 25% |
| 2026 | 3º Trimestre | Promoção da sustentabilidade. | Integrar a Agenda 2030 ao Poder Judiciário. | Aprimorar a governança da sustentabilidade do TRF2, consolidando uma gestão orientada por dados, resultados e melhoria contínua. | Aprimorar a coleta de dados de 100% dos indicadores estratégicos de sustentabilidade até dezembro de 2026. | 25% |
| 2026 | 4º Trimestre | Promoção da sustentabilidade. | Integrar a Agenda 2030 ao Poder Judiciário. | Aprimorar a governança da sustentabilidade do TRF2, consolidando uma gestão orientada por dados, resultados e melhoria contínua. | Elaborar e publicar o novo Plano de Logística Sustentável do TRF2 até dezembro de 2026. | 50% |
| 2026 | 3º Trimestre | Promoção da sustentabilidade. | Integrar a Agenda 2030 ao Poder Judiciário. | Aprimorar a governança da sustentabilidade do TRF2, consolidando uma gestão orientada por dados, resultados e melhoria contínua. | Elaborar e publicar o novo Plano de Logística Sustentável do TRF2 até dezembro de 2026. | 50% |
| 2026 | 2º Trimestre | Fortalecimento da segurança e proteção institucional. | Aprimoramento da gestão da segurança institucional. | Melhorar a percepção de segurança nas instalações prediais. | Aumentar em 10% a cobertura de atuação da segurança eletrônica nas instalações prediais. | 60% |
| 2026 | 2º Trimestre | Fortalecimento da relação institucional da Justiça Federal com a sociedade. | Impulsionar ações de maior transparência de gestão. | Disponibilizar serviço de excelência de acesso a informações normativas | Disponibilizar 90% das Resoluções e Portarias das Presidência publicadas até novembro de 2026. | 0% |
| 2026 | 2º Trimestre | Fortalecimento da relação institucional da Justiça Federal com a sociedade. | Impulsionar ações de maior transparência de gestão. | Preservar e ampliar o acesso à memória institucional. | Disponibilizar ao público 100% do acervo de fotografias nato digitais no sistema AtoM até novembro de 2026. | 0% |
| 2026 | 2º Trimestre | Não se aplica | Não se aplica | Aprimorar a segurança das instalações prediais do edifício-sede do TRF2 | Cumprir 50% das exigências normativas quanto ao combate a incêndio e pânico até o final de 2026 | 0% |
| 2026 | 1º Trimestre | Não se aplica | Não se aplica | Aprimorar a segurança das instalações prediais do edifício-sede do TRF2 | Cumprir 50% das exigências normativas quanto ao combate a incêndio e pânico até o final de 2026 | 0% |
| 2026 | 2º Trimestre | Não se aplica | Não se aplica | Elevar a disponibilidade e resiliência elétrica da sala-cofre do TRF2. | Garantir autonomia elétrica mínima de 4 minutos para sustentação dos sistemas críticos em interrupção elétricas, até o gerador de energia entrar em funcionamento. | 0% |