JF2 - Objetivos e Resultados-Chave Estratégicos 2025
O desdobramento da Estratégia vem sendo construído e aprimorado ao longo do ciclo estratégico com base na metodologia OKR, que define onde a organização quer chegar (objetivo organizacional) e como fará para mensurar (resultados-chave).
Nesta tabela podemos visualizar os resultados alcançados (resultados-chave) para os objetivos organizacionais definidos para os objetivos estratégicos, vinculados aos macrodesafios do Plano Estratégico da Justiça Federal da 2ª Região.
| Exercício | Trimestre | Macrodesafio | Objetivo Estratégico | Objetivo (OKR) | Resultado-Chave (Meta) | Indicador |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 3º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Fortalecer a cultura de gestão por processos. | Aprimorar a gestão orçamentária na Justiça Federal da 2ª Região. | Garantir que 100% das informações orçamentárias sejam inseridas no SIGEO no próximo ciclo orçamentário. | 50% |
| 2025 | 3º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Fortalecer a cultura de gestão por processos. | Aprimorar a conformidade legal dos processos de contratações e aquisições. | Reduzir em 100% os erros decorrentes da não observância da Lei nº 14.133/2021. | 100% |
| 2025 | 2º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Fortalecer a cultura de gestão por processos. | Aprimorar a gestão das contratações e aquisições. | Atingir 100% da avaliação do Indicador iESGo. | 50% |
| 2025 | 1º Trimestre | Agilidade e produtividade na prestação jurisdicional. | Reduzir taxa de congestionamento. | Aprimorar a eficiência na tramitação processual no eproc | Alcançar 5 (cinco) Subsecretarias das Turmas Especializadas lançando eventos no eproc mediante o uso regras de ATP, até dezembro/2025 | 80% |
| 2025 | 1º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Promover gestão participativa e integrada na JF2. | Aperfeiçoar a comunicação institucional entre a SAJ e as unidades judiciárias | Aumentar de zero para 5 (cinco), até março/2025, a quantidade de novos gabinetes (considerados aqueles iniciados em 2023 e 2024) que apresentam feedback sobre a atuação da SAJ e suas unidades internas | 100% |
| 2025 | 1º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Promover gestão participativa e integrada na JF2. | Aprimorar a gestão administrativa interna da SAJ | Alcançar 100% de homologação de funcionalidades do eproc através do sistema Ágil até dezembro de 2025. | 50% |
| 2025 | 1º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Promover gestão participativa e integrada na JF2. | Aprimorar a gestão administrativa interna da SAJ | Diagnosticar a força de trabalho em 100% das unidades internas da SAJ e, havendo necessidade, redistribuir ou alocar novos servidores nas 3 unidades com maior sobrecarga ou déficit até junho/2025 | 70% |
| 2025 | 1º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Fortalecer a cultura de gestão por processos. | Fortalecer a cultura de gestão por processos. | Mapear 2 processos críticos da unidade | 50% |