JF2 - Objetivos e Resultados-Chave Estratégicos 2025
O desdobramento da Estratégia vem sendo construído e aprimorado ao longo do ciclo estratégico com base na metodologia OKR, que define onde a organização quer chegar (objetivo organizacional) e como fará para mensurar (resultados-chave).
Nesta tabela podemos visualizar os resultados alcançados (resultados-chave) para os objetivos organizacionais definidos para os objetivos estratégicos, vinculados aos macrodesafios do Plano Estratégico da Justiça Federal da 2ª Região.
| Exercício | Trimestre | Macrodesafio | Objetivo Estratégico | Objetivo (OKR) | Resultado-Chave (Meta) | Indicador |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 2º Trimestre | Aperfeiçoamento da Gestão de Pessoas. | Desenvolver a gestão por competências. | Aprimorar a gestão do conhecimento nas áreas de execução orçamentária. | Atualizar 100% das bases do conhecimento de execução orçamentária até 30/09/25. | 80% |
| 2025 | 1º Trimestre | Aperfeiçoamento da Gestão de Pessoas. | Desenvolver a gestão por competências. | Aprimorar a gestão do conhecimento nas áreas de execução orçamentária. | Atualizar 100% das bases do conhecimento de execução orçamentária até 30/09/25. | 70% |
| 2025 | 2º Trimestre | Aperfeiçoamento da Gestão de Pessoas. | Desenvolver a gestão por competências. | Aprimorar a gestão do conhecimento nas áreas de execução orçamentária. | Alcançar 100% de atualização das informações referentes a normativos e orientações utilizados pelos servidores para execução das rotinas até junho/25. | 100% |
| 2025 | 2º Trimestre | Aperfeiçoamento da Gestão de Pessoas. | Desenvolver a gestão por competências. | Aprimorar a gestão por competências na área de programação financeira. | Alcançar a adesão de 100% da equipe nos treinamentos internos das 4 rotinas mais complexas da COFES até dezembro/25. | 50% |
| 2025 | 1º Trimestre | Aperfeiçoamento da Gestão de Pessoas. | Desenvolver a gestão por competências. | Aprimorar a gestão por competências na área de programação financeira. | Alcançar a adesão de 100% da equipe nos treinamentos internos das 4 rotinas mais complexas da COFES até dezembro/25. | 50% |
| 2025 | 3º Trimestre | Aperfeiçoamento da Gestão de Pessoas. | Desenvolver a gestão por competências. | Aprimorar a gestão do conhecimento nas áreas de execução orçamentária e financeira referentes a sentenças judiciais e assistência gratuita. | Alcançar a adesão de 100% da equipe nos treinamentos internos relativos às atividades da Comissão Técnica de Negócio para a Gestão Orçamentária e Financeira no Sistema Eletrônico AJG/JF até setembro/25. | 100% |
| 2025 | 1º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Fortalecer a cultura de gestão por processos. | Aprimorar o planejamento orçamentário. | Alcançar 100% de captação de necessidades de despesas discricionárias dos centros de custo para 2026 diretamente no SIGEO. | 20% |
| 2025 | 2º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Fortalecer a cultura de gestão por processos. | Aprimorar o planejamento orçamentário. | Alcançar 100% de captação de necessidades de despesas discricionárias dos centros de custo para 2026 diretamente no SIGEO. | 40% |
| 2025 | 3º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Fortalecer a cultura de gestão por processos. | Aprimorar o planejamento orçamentário. | Alcançar 100% de captação de necessidades de despesas discricionárias dos centros de custo para 2026 diretamente no SIGEO. | 100% |
| 2025 | 4º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Fortalecer a cultura de gestão por processos. | Aprimorar a gestão orçamentária na Justiça Federal da 2ª Região. | Garantir que 100% das informações orçamentárias sejam inseridas no SIGEO no próximo ciclo orçamentário. | 100% |