JF2 - Objetivos e Resultados-Chave Estratégicos 2023
O desdobramento da Estratégia vem sendo construído e aprimorado ao longo do ciclo estratégico com base na metodologia OKR, que define onde a organização quer chegar (objetivo organizacional) e como fará para mensurar (resultados-chave).
Nesta tabela podemos visualizar os resultados alcançados (resultados-chave) para os objetivos organizacionais definidos para os objetivos estratégicos, vinculados aos macrodesafios do Plano Estratégico da Justiça Federal da 2ª Região.
| Exercício | Trimestre | Macrodesafio | Objetivo Estratégico | Objetivo (OKR) | Resultado-Chave (Meta) | Indicador |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | 1º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Promover gestão participativa e integrada na JF2. | Fomentar cultura de inovação. | Implementar boas práticas de design thinking em 100 por cento dos instrumentos de gestão da área estratégica até dezembro de 2023. | 13% |
| 2023 | 4º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Promover gestão participativa e integrada na JF2. | Melhorar o gerenciamento integrado de OKRs, iniciativas e riscos. | Cadastrar 100 por cento dos OKRs, iniciativas e riscos apresentados de forma integrada até dezembro de 2023. | 100% |
| 2023 | 3º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Promover gestão participativa e integrada na JF2. | Melhorar o gerenciamento integrado de OKRs, iniciativas e riscos. | Cadastrar 100 por cento dos OKRs, iniciativas e riscos apresentados de forma integrada até dezembro de 2023. | 80% |
| 2023 | 2º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Promover gestão participativa e integrada na JF2. | Melhorar o gerenciamento integrado de OKRs, iniciativas e riscos. | Cadastrar 100 por cento dos OKRs, iniciativas e riscos apresentados de forma integrada até dezembro de 2023. | 55% |
| 2023 | 1º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Promover gestão participativa e integrada na JF2. | Melhorar o gerenciamento integrado de OKRs, iniciativas e riscos. | Cadastrar 100 por cento dos OKRs, iniciativas e riscos apresentados de forma integrada até dezembro de 2023. | 30% |
| 2023 | 4º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Promover gestão participativa e integrada na JF2. | Promover maior segurança no atendimento às demandas de órgãos de controle (CNJ, CJF, TCU) . | Controlar e monitorar 100 por cento das demandas dos órgãos de controle de forma integrada até dezembro de 2023. | 100% |
| 2023 | 3º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Promover gestão participativa e integrada na JF2. | Promover maior segurança no atendimento às demandas de órgãos de controle (CNJ, CJF, TCU) . | Controlar e monitorar 100 por cento das demandas dos órgãos de controle de forma integrada até dezembro de 2023. | 75% |
| 2023 | 2º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Promover gestão participativa e integrada na JF2. | Promover maior segurança no atendimento às demandas de órgãos de controle (CNJ, CJF, TCU) . | Controlar e monitorar 100 por cento das demandas dos órgãos de controle de forma integrada até dezembro de 2023. | 45% |
| 2023 | 1º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Promover gestão participativa e integrada na JF2. | Promover maior segurança no atendimento às demandas de órgãos de controle (CNJ, CJF, TCU) . | Controlar e monitorar 100 por cento das demandas dos órgãos de controle de forma integrada até dezembro de 2023. | 35% |
| 2023 | 4º Trimestre | Aperfeiçoamento da gestão administrativa e da governança judiciária. | Fortalecer a cultura de gestão por processos. | Mapear e a modelar os processos de trabalho da SAJ, | Modelar 1 (um) processo de trabalho crítico da SAJ/TRF2 até 30/9/23. | 5% |